姜剑超，男，37岁，2013年1月进入德仕公司，作为德仕公司引进的成熟型管理人才，先后担任了德仕集团生产管理部部长、产品储运中心部长，为德仕公司的发展注入了一股新鲜的血液，他带领着部下的员工们不分昼夜，冲锋陷阵，战斗在总装的最前线，同时也在为德仕公司的产品把住最后一道关。
2018年，公司提出“减品种、调结构”，储运中心通过与采供、生产、技术协同合作，采取提前反馈、状态整合对常年呆滞物资进行二次改制实现再利用。2017年底同比成品库结存品种减少17.6%(745种)，数量减少29%(257261件)；库存产品结构更合理，库龄超过180天物资的品种及数量同比2017年底降幅均在70%以上。
同时对库区多年闲置的废旧工位器具再次合理规划利用起来，并将因产品淘汰及切换而不会再使用的专用工位器具进行改制利用。改制后二次利用的工位器具有107件，节约费用20余万元。
作为管理者，他一直将创新求变作为自己奋斗进取的目标，为越来越好的管理好库房物资，协同技术、生产、财务开展积压物资处理工作，截至11月底共计处理积压物资180358件，价值达151万元；同时每月对物资库龄做多元化的分析。利用二级预警机制，对有成为积压件风险的物资及时反馈给生产及技术，减少新增积压的产生；同时协同采供部对原辅材料、半成品进行梳理，截止10月份,半成品库减少积压物资资金占用158044元。
在管理中，他一直以团队员工的需求作为管理工作的出发点和中心，围绕着激发和调度员工的积极性、主动性、创造性的展开工作。始终把加强团结，增强团队凝聚力，构建良好的协作关系作为第一个任务，在团队内部营造起“相互理解，模范带头”的良好氛围，做到相互尊重，形成具有战斗力的战斗集体，充分的发挥团队的凝聚力和向心力作用。2018年，储运中心荣获质量竞赛先进集体；荣获乒乓球比赛团体二等奖；在“师带徒”活动中，朱飞勋荣获生产党支部“师带徒”示范岗，同时储运中心四名员工已被生产党支部确定为党员发展对象。
优化散件发运渠道，将专用车子公司、宝华公司所需的油箱发运模式做调整，由以前的配送物资集散中心改变为由客户安排车辆上门取货，不仅节约了大量的人力物力，提升工作效率，而且有很大成效避免油箱等大件在多次转运及装卸过程中造成的磕碰划伤，2018年保守统计可节省951趟出车次数， 17万元运输费用。同时整合叉车资源、达到资源共享。将使用频率不高的两台叉车租赁给欧德和灯具公司，使叉车资源的利用最大化，创收29700元；车辆维修费用同比2017年降低27%，车辆油耗同比降低17%；持续推进塑料盒替换纸箱包装项目共计924种产品，同时继续推进部分可回收包装物二次回收利用工作，全年累计节约包装成本153万元。
储运中心的工作看似简单，实则枝节错生复杂，随着顾客的要求越来越完美，对产品包装、储存的要求也上升到了新的层次，2019公司将迎来新的征程、新的挑战，姜剑超将带领着他的团队秉承一颗尽职、尽责的心去迎接挑战，全力以赴开创2019的美好新局面！
